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【人物】“世界铜王”的发家路:从穷小子到身价千亿,历经了三场蜕变

时间:2021/04/22 05:30 壹财富

2013年,在深圳的一次行政例会上,市长许勤忽然向众人提出了一个问题:“你们谁知道王文银是谁,还有他的公司是怎么回事呢?”

 

在场的所有人,面面相觑,偌大的会场,鸦雀无声。

 

没有人知道,深圳什么时候出现了一个叫王文银的企业家,也没有人知道,这家世界500强企业究竟从何而来。

 

时任正威集团董事长的王文银,虽然神秘而低调,可他却已掌握了全球4%的铜矿储量,被业界称为“世界铜王”。

 

在王文银创业的25年间,他的身家从零极速飞升到千亿,更在“2018胡润百富榜”上与雷军并驾齐驱。

 

他的崛起之路十分传奇,没有借助任何资本,只凭着三次惊为天人的“豪赌”,便建立起了庞大的帝国。

 

他曾说过:“人生最大的风险就是不敢冒险。每一个成功的人其实都是一个‘疯子’,非常之人,方能行非常之事,建非常之功。”

 

他这半辈子都在玩心跳,可在这“心跳”的背后,却隐藏着许多不为人知的秘密。

 

01.

 

1968年,王文银出生在安徽省的一个小乡村里。

 

因为家境贫寒,王文银每天放学回家的第一件事不是写作业,而是割猪草喂猪。

 

在他的印象里,只有把猪养好,自己的学费才有所保障。

 

王文银虽然年纪小小,干农活却是一把高手,插秧,种土豆,栽红薯,样样精通。

 

可是,他也明白,农活干得再好,若不学习,将来依旧还是农民。

 

王家祖上三辈都是农民,他不甘心自己还是农民,他对远方,对未来有着无限的向往。

 

1989年,王文银凭借刻苦学习,如愿考上南京大学。

 

那时的大学还包分配,王文银毕业后,就被分配到上海高桥石油化工公司。

 

学历高,适应力又强,王文银很快就在单位中崭露头角,那时上海的平均工资是200元,而王文银的工资早已超出了一倍有余。

 

可是他并不满足这样的生活,大锅饭体制对于他来说太安逸了,年轻气盛的他,想要更有冲劲的人生。

 

他说自己的心中,始终有一团火,不愿平凡,不甘寂寞。

 

1993年,25岁的王文银辞掉了工作,怀揣400元钱,独闯深圳。

 

那时的深圳早已成为经济特区,无数慕名而来的淘金客,开始聚集在这个新兴城市,想要在改革开放的浪潮中分一杯羹。

 

王文银本以为可以凭借自己的身手,大展宏图,可现实却狠狠抽了他一巴掌。

 

因为专业不对口,他在这里屡屡碰壁,没有一家公司愿意用他。

 

一个月过后,口袋里只有几块钱的他,只能和流浪汉一起,在路边桥洞下暂住。

 

为了生存,王文银开始降低标准,在深圳一家生产电线头的企业,找到了一份仓库搬运的工作。

 

王文银从小就很有心,所有人下班后,不是打牌,就是睡觉,而他却背下了几千种物料的编码。

 

在随后的日子里,他对仓库的情况越来越熟悉,每种货物的库存情况,摆放位置,他都烂熟于心。

 

是金子总会发光,很快他便被破格提拔,从搬运工到库房管理部总经理助理,再到生产物料控制总经理,不到一年,他便连升七级。

 

随后,他被日本日立公司挖走,也在这一年中,他积累下了未来创业的第一桶金。

 

虽然在日企能挣不少钱,但是他也发现日企有太多不合理的制度,对待中国人也有诸多歧视,这让王文银愈加坚定了辞职创业的决心。

 

1995年,王文银辞职创办了第一个电源线工厂。

 

之前的经验,再加上对行业十分熟悉,王文银很快便将公司做成业界龙头。

 

要么不做,要做就做最好,这是王文银一生都在秉持的信念。

 

王文银曾说过:“哪怕企业再小,也要做这个行业,哪怕是最细分的领域。“

 

人生中有太多选择,前进有前进的执着,停留有停留的思考,每一步在动摇与坚持中寻求平衡。

 

然而,一旦拥有一往无前的决心时,任何迷惘与彷徨都会被驱散,心之所向,便是最好的远方。

 

02.

 

认识王文银的人,都觉得他的身上有一种莫名的气质,看似稳重却透着疯狂,激进的情绪里却又布满了理智。

 

王文银能缔造如今的神话,也正是与三次“豪赌”息息相关。

 

第一次是在1997年,亚洲金融风暴席卷而来,海外无数企业宣告破产,这直接导致了国内产品滞销,大量生产设备堆积。

 

所有企业厂家都在思考变卖资产度过这一劫,可王文银却看准时机,大量收购加工设备。

 

很多人为了缓解库存压力,便同意以支付10%定金的方式,把设备卖给他。

 

但王文银这种赌博性质的做法,所有人都不看好,都觉得他要为自己的冲动买单。

 

可随着经济复苏,海外需求量逐渐增大,王文银凭借着深圳最大规模的厂房,赢下了无数订单。

 

王文银从此一战成名,成了深圳最大的电线生产商。

 

之后不久,王文银便创建了正威国际集团,正式开展电缆、塑胶和铜加工等项目。

 

2003年,“非典”席卷中国,国内经济环境大受影响,大量资本迅速撤出国内,铜矿价格急转直下。

 

王文银又一次出手,豪掷28亿资金,拿下铜陵、铜杆线生产项目,所有人都觉得他疯了,这时候入手重金属产业,必定血本无归。

 

可王文银却说:“如果世界毁灭,要钱何用?不如买矿!”

 

事实证明,王文银又赌对了,不仅自己主营业务不再受原材料价格波动,还凭借铜矿增值,让正威集团实力大增。

 

2008年,世界金融危机爆发,欧美诸多铜加工企业濒临破产,铜价飞速下跌。

 

王文银又一次出手,并购几家企业的同时,大量买进现货铜。

 

果然,危机过后,铜价回升,王文银又凭借这次豪赌,赢得盆满钵满。

 

这三次豪赌,为正威集团带来了大量的资金与资源,王文银以此为基础,不断拓宽产业链,打造出一个完整的全产业链,形成极其坚实的行业闭环,为之后的企业发展,提供了源源不断的动力。

 

正威集团的资产也从2008年的110亿人民币,增长到1280亿人民币,于2012年正式成为世界五百强。

 

曾有人问王文银:“你为什么接二连三如此豪赌?为什么每次还都能获得成功?”

 

王文银说:“我只做别人做不了的事,只看别人看不到的地方,只想别人想不到的问题。别人能做的事情,我绝对不去做。”

 

《遥远的救世主》一书中,曾提到一个概念叫“文化属性”。

 

书中讲到:“透视社会主要有三个层面,技术,制度,文化,小到一个人,大到一个国家,一个民族,任何一种命运归根结底都是那种文化属性的产物。”

 

所谓强势文化就是遵循事物规律的文化,弱势文化就是依赖强者,希望破格获取的文化,也是期望救世主的文化。

 

不难看出,王文银一直都是一个遵循规矩的“强势文化者”。

 

他从不指望他人,也不依靠资本,他只相信自己看到的趋势与规律。

 

王文银说:“企业家中能够把握趋势的人有 70%,能够把握趋势变化的人有10%,但能够把握趋势变化拐点的人只有万分之一。”

 

王文银从来不承认自己是赌徒,他只是一个善于把握趋势变化的人。

 

03.

 

如果说,第一次“豪赌”,是胆量与运气的结合,那第二次“豪赌”,是对市场,对政策的精准把握,而第三次“豪赌”,便是对事物发展的内在逻辑、世界经济的运行规律熟练掌握。

 

从“一身是胆”的毛头小伙到沉稳成熟的企业家,王文银历经江湖征战、商场厮杀,远比旁人想象的还要惊心动魄。

 

这个带有三分霸气,三分豪气,四分江湖气的企业家,与一般的商贾完全不同。

 

他在意的并不是一分一厘的利益,也不是一城一地的得失,他一直想的便是称霸整个江湖。

 

王文银的“豪赌”看似疯狂,可实际上,在这疯狂的背后,却有着不屈的意志和必胜的决心。

 

阿里集团湖畔大学老师梁宁曾经说过:“所谓的成功,其实就是高于常人的欲望。”

 

在这个时代,人与人的资源背景天差地别,那些处于弱势却又想逆袭,想要实现阶级跃迁的人,若没有一颗敢于冒险的心,几乎很难实现。

 

也许有人会说“冒险成功”,是“幸存者偏差”,是成功人士编制的谎言,并不适合所有人。

 

可实际上,“冒险”并不是“冒进”,也不是“涉险”,而是学识,经验,阅历积累到一定程度后的临门一脚。

 

就如王文银的3次冒险,每一次都是他对整个市场的了解,而不是闭着眼睛赌博。

 

当你毫不犹豫地去相信一件事,当你内心充斥着必胜的欲望时,你的人生或许才刚刚开始。

 

有人说,做事的三个阶段便是:不要怕,不认输,不后悔。

 

能做到这三点,人生差不到哪儿去。

 


作者:琳 小 柒
来源:皓 然 文 化

责任编辑:yangtao